隨著我國公立醫(yī)院改革的不斷深化，DIP支付方式改革進一步向縱深發(fā)展。在新模式下很多科室都需要深度分析病種分值付費的內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)新管理機制，提升質(zhì)量效率，改變醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，從而減輕患者負擔(dān)，改善患者就醫(yī)體驗，滿足人民群眾更大醫(yī)療需求。這就對臨床科室與醫(yī)師提出了更高的要求，除看好病外，他們還要進一步掌握編碼知識、熟練使用專業(yè)的信息化工具。

在這特殊時期，張璐老師主動擔(dān)任心內(nèi)科二病區(qū)的運營助理。張璐老師是心內(nèi)科二病區(qū)一名優(yōu)秀的高年資?？谱o士，擔(dān)任運營助理后，她積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各項技能，憑借其嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、較強的學(xué)習(xí)能力和過硬的專業(yè)能力，將科室病種編碼和臨床基礎(chǔ)知識結(jié)合起來，細心幫助住院醫(yī)師按要求填寫出院病歷首頁、合理管控住院費用；協(xié)助譚碧峰主任做好科室成本管控、資源調(diào)配、數(shù)據(jù)分析，積極查找并解決相關(guān)問題，進一步推進科室的新模式醫(yī)改各項工作。

在譚碧峰主任和全體科室醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，科室實現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化、精細化的管理，有效提高了運營效能，患者就醫(yī)體驗獲得極大提升，為學(xué)科發(fā)展和內(nèi)涵建設(shè)提供了強大助力。

張璐老師的辛勤奉獻在新模式醫(yī)改的背景下得到了患者及醫(yī)生們的一致好評，在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的征程中不斷貢獻自己的綿薄之力，樹立了創(chuàng)新優(yōu)化工作、持續(xù)追求進步的先進典范形象。

作者：張   璇

責(zé)編：曾歡歡

一審：蔣濤謙

二審：周   睿