隨著DIP支付方式改革進一步向縱深發(fā)展，醫(yī)院在院黨委的堅強領(lǐng)導和全院廣大干部職工的共同努力下，通過深度分析病種分值付費內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)新管理體制，建立長效機制，不斷提升質(zhì)量效率，改變醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，圍繞質(zhì)量與效率提升醫(yī)療服務價值，在實現(xiàn)減輕患者負擔、改善就診體驗、提升醫(yī)保補償水平的目標上邁出了堅實的步伐。而湖醫(yī)附一醫(yī)院病案管理中心副主任楊波主任醫(yī)師便是DIP支付方式改革道路上的編碼“歌者”。

DIP的全稱是Big Data Diagnosis-Intervention Packet，即基于大數(shù)據(jù)的病種分值付費。而編碼工作就是DIP付費的基礎，需要將各類疾病診斷按照相應條目進行信息化編碼。這就對臨床科室與醫(yī)生提出了更高的要求，他們除了在看好病的基礎上，還要進一步掌握編碼知識與專業(yè)的信息化工具的使用。

醫(yī)院編碼員隊伍從無到有、從有到精，并進一步做到病案編碼規(guī)則與臨床基礎知識雙熟悉雙掌握，楊波及其團隊付出了巨大的努力，他帶領(lǐng)著病案管理中心的編碼員們一次次地走進科室，講解編碼知識，開啟了他們的“巡回演唱會”。

一開始，他們的到來，就像是一場未經(jīng)邀請的“演出”，也遭到了一些冷眼與質(zhì)疑。但楊波并沒有退縮，他像一位堅定的“歌者”，用他的熱情，他的信念，他的能力，讓編碼知識的每一個細節(jié)都生動起來。楊波的努力并沒有白費，隨著“巡回演唱會”的持續(xù)進行，楊波所帶來的編碼知識，像一首感人的“歌曲”，漸漸地打動了聽眾。他讓人們看到編碼并非無趣的數(shù)字和字母，而是能夠優(yōu)化醫(yī)療流程，提升服務質(zhì)量的關(guān)鍵工具。

一年以來，楊波團隊走訪了全院所有臨床科室，進行編碼知識培訓近百次，在他的帶動及醫(yī)院全體干部職工的努力下，湖醫(yī)附一醫(yī)院的DIP合理入組率從70%攀升至了97%，在全市的三甲醫(yī)院中名列前茅。

病案管理中心副主任楊波表示，在進一步規(guī)范化診療的框架下，醫(yī)院給予醫(yī)生相當?shù)倪x擇權(quán)和自主性，根據(jù)病情需要給予患者合理的醫(yī)療措施，同時建立住院患者事前?事中?事后費用監(jiān)控體系，既達到合理使用醫(yī)?；鸬哪康?，又能夠提升醫(yī)療服務水平，還提高了醫(yī)生對DIP支付方式改革的支持度?

DIP支付方式改革目的在于增強醫(yī)療服務透明度?提高醫(yī)?；鹗褂眯?提升醫(yī)院精細化管理水平?滿足人民群眾更大醫(yī)療需求，這與湖醫(yī)附一醫(yī)院長期以來的發(fā)展目標完美契合?

滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰?隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷完善，醫(yī)保支付方式改革不斷深入，我院作為有情懷的三甲醫(yī)院堅持“以人民健康為中心”的初心不改、為人民群眾提供高品質(zhì)醫(yī)療服務的使命如一。我院將繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)控，夯實醫(yī)療質(zhì)量管理根基，深入推進DIP支付方式改革，深入踐行卓越服務，進一步做人民健康的守護者?（舒挺、蔣濤謙、周睿）