7月24-25日，我院召開新變局下醫(yī)院發(fā)展研討會，會議特邀中南大學(xué)湘雅醫(yī)院副院長龔志成教授、湖南醫(yī)院協(xié)會副會長兼秘書長李愛勤前來授課，學(xué)校副校長李峰、在家院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部百余人參會。

會  場

  24日上午，研討會拉開帷幕，中南大學(xué)湘雅醫(yī)院副院長龔志成教授作《國家三級公立醫(yī)院績效考核推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的思考》的專題講座，分析了在新形勢下公立醫(yī)院面臨的新機遇，以及社會各界對于醫(yī)院發(fā)展的新要求；湖南醫(yī)院協(xié)會副會長兼秘書長李愛勤在講座《當藝術(shù)遇到醫(yī)學(xué)——第三只眼看門急診服務(wù)》中用數(shù)據(jù)直觀展示了門急診的發(fā)展建設(shè)對于提升醫(yī)療服務(wù)的重要作用，指出要進一步統(tǒng)籌門急診資源分配。學(xué)校副校長李峰在總結(jié)講話中強調(diào)，希望第一附屬醫(yī)院要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會專家教授的講座內(nèi)容,認真思考，適應(yīng)新形勢的需要，善用績效管理的杠桿，提升精細化水準,深挖內(nèi)涵建設(shè)，制定切實可行的辦法，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進醫(yī)院健康穩(wěn)步發(fā)展。

中南大學(xué)湘雅醫(yī)院副院長龔志成講課

湖南醫(yī)院協(xié)會副會長兼秘書長李愛勤講課

湖南醫(yī)藥學(xué)院副校長李峰講話

  下午，外科系統(tǒng)、內(nèi)科系統(tǒng)、黨群及行政職能后勤部門、門急診醫(yī)技系統(tǒng)分組討論，此次研討會主題為:辨大勢、揚優(yōu)勢、補短板、育新機、強基礎(chǔ)。各部門、科室負責(zé)人聚焦國家三級公立醫(yī)院績效考核以及大湘西區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的新要求，就后疫情時代我院發(fā)展的“痛點”、“難點”、“堵點”問題暢所欲言，開展研討交流，探索在危機中育新機，思考解決良策，于變局中開新局，破解發(fā)展難題，明晰下一階段發(fā)展任務(wù)。

                                   內(nèi)科系統(tǒng)討論分會場

外科系統(tǒng)討論分會場

黨群及行政職能后勤部門討論分會場

門急診醫(yī)技系統(tǒng)討論分會場

   25日上午，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子就分管領(lǐng)域作上半年工作總結(jié)：紀委書記雷志萍就2020年上半年紀檢監(jiān)察工作情況進行了總結(jié)分析，明確存在的問題，強調(diào)醫(yī)院在發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)能力的同時要進一步統(tǒng)一思想認識，強化擔(dān)當精神，筑牢紅線意識，堅守底線思維；副院長朱智輝就2018年三級公立醫(yī)院績效考核國家監(jiān)測指標進行了重點解讀，并就醫(yī)院的相關(guān)指標數(shù)據(jù)進行了詳盡分析，指出要進一步對照標準找差距、抓落實；副院長金麗花在下半年工作部署中強調(diào)我院的“經(jīng)濟管理”要明確“一個目標、兩大轉(zhuǎn)變、三項主題、四大提升、五大原則、六種活動形式、七大制度體系”；副院長周華就醫(yī)院下半年安全生產(chǎn)、三城同創(chuàng)、節(jié)能降耗等工作做了詳細部署，并就創(chuàng)傷救治綜合樓立項和報建工作、掃黑除惡、平安醫(yī)院的建設(shè)做了重點強調(diào)；副院長楊前生強調(diào)了醫(yī)院全科基地驗收的重要性，他指出：醫(yī)療代表醫(yī)院的今天，教學(xué)決定醫(yī)院的明天，要舉全院之力切實做好全科專業(yè)基地迎評工作。副院長羅鳳奇重點解讀了外科系統(tǒng)及醫(yī)務(wù)部門各項重點數(shù)據(jù)指標，強調(diào)要加強醫(yī)療質(zhì)量控制，進一步提升服務(wù)效率，扎實推進醫(yī)院工作的全面提升。工會主席黃友良針對工會、門急診、醫(yī)技部門的工作進行了深入剖析，針對存在的問題提出了具體的解決方案，并就下一階段工作進行了安排部署。

院長尹輝明講話

  院長尹輝明充分肯定了此次會議的研討成果，他表示，此次會議搭建了一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的平臺，是統(tǒng)一思想、提高認識、明確前進方向的重要會議。他要求大家總結(jié)會議經(jīng)驗，進一步夯基礎(chǔ)，過好“緊日子”，認清后疫情時代的嚴峻形勢，直面困難，提升有效收入，做到合理開源，科學(xué)節(jié)流；要明思路，下好“先手棋”，尤其針對公立醫(yī)院55項績效考核、醫(yī)保改革等一系列新舉措要有敏銳的嗅覺，提前做好制度保障，進一步優(yōu)化醫(yī)院管理；抓推進，按下“快進鍵”，明確各項任務(wù)時間節(jié)點，改進工作作風(fēng)，強化責(zé)任擔(dān)當意識；抓調(diào)研，弈活“全盤棋”，真正做到深入臨床一線，問需于患者，問計于職工，不斷推動醫(yī)院各項工作邁上新臺階。