5月3日，在湖南省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政醫(yī)管處的組織下，全省18家基層醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)齊聚我院，參觀醫(yī)院6S精益化管理成效。

     我院自去年6月實(shí)行6S精益化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）以來，以物的明朗化和人的規(guī)范化管理，營造了整潔有序的工作環(huán)境，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿坏墓芾碇贫?，?S管理工具充分運(yùn)用到醫(yī)療、護(hù)理、后勤、行政管理之中，加強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部的整體規(guī)劃，做到了整理無死角、整頓全覆蓋，醫(yī)院面貌煥然一新，引得多家醫(yī)療單位前往參觀，并收獲了滿滿好評(píng)。

     參觀活動(dòng)中，各貧困縣醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)著重參觀了我院的呼吸內(nèi)科、重癥監(jiān)護(hù)室以及門急診大樓，所到之處，醫(yī)療藥物擺放整齊，工作區(qū)一塵不染，科室文化墻展現(xiàn)專業(yè)特色，不少院領(lǐng)導(dǎo)一邊拍照，一邊感慨說道：“醫(yī)院里里外外都非常干凈整潔，連處置室的垃圾雜物都特別做好了分類，管理很規(guī)范，等回去了我們也要在醫(yī)院推廣?！?/span>

     當(dāng)前，我院在原有6S的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化工作，通過6S+厲行節(jié)約，運(yùn)營成本得以下降，管理效益穩(wěn)步提升，建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，增設(shè)質(zhì)量評(píng)估部門，充分利用“品管圈”等管理工具，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升，資源浪費(fèi)顯著減少，醫(yī)院職工從“要我做”到“我要做”，從“強(qiáng)制管理”到“自主管理”，醫(yī)護(hù)人員的歸屬感、成就感明顯增強(qiáng)，全院上下一派爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，更為值得一提的是，伴隨著醫(yī)院服務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，醫(yī)患安全得到保障，病人獲得感穩(wěn)步增強(qiáng)，醫(yī)院逐步實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，綜合管理水平不斷提升”的目的。  

    此次參觀，省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政醫(yī)管處副處長李世忠對(duì)我院6S精益化管理工作取得的成果給予了肯定，他表示，6S管理是一種手段，更是一種狀態(tài)，必須靠長期的堅(jiān)持、持續(xù)的推進(jìn)才能見效。希望通過此次參觀，各基層貧困醫(yī)院能夠積極更新管理觀念，將湖醫(yī)附一醫(yī)院在6S管理方面的取得的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法帶回去，結(jié)合自身醫(yī)院實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全。（楊暉）