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全省18家貧困縣醫(yī)院參觀我院6S管理

發(fā)布時(shí)間:2018-05-07 11:52

     5月3日,在湖南省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政醫(yī)管處的組織下,全省18家基層醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)齊聚我院,參觀醫(yī)院6S精益化管理成效。

     我院自去年6月實(shí)行6S精益化管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)以來,以物的明朗化和人的規(guī)范化管理,營造了整潔有序的工作環(huán)境,制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿坏墓芾碇贫?,?S管理工具充分運(yùn)用到醫(yī)療、護(hù)理、后勤、行政管理之中,加強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部的整體規(guī)劃,做到了整理無死角、整頓全覆蓋,醫(yī)院面貌煥然一新,引得多家醫(yī)療單位前往參觀,并收獲了滿滿好評(píng)。

     參觀活動(dòng)中,各貧困縣醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)著重參觀了我院的呼吸內(nèi)科、重癥監(jiān)護(hù)室以及門急診大樓,所到之處,醫(yī)療藥物擺放整齊,工作區(qū)一塵不染,科室文化墻展現(xiàn)專業(yè)特色,不少院領(lǐng)導(dǎo)一邊拍照,一邊感慨說道:“醫(yī)院里里外外都非常干凈整潔,連處置室的垃圾雜物都特別做好了分類,管理很規(guī)范,等回去了我們也要在醫(yī)院推廣?!?/span>

     當(dāng)前,我院在原有6S的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化工作,通過6S+厲行節(jié)約,運(yùn)營成本得以下降,管理效益穩(wěn)步提升,建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,增設(shè)質(zhì)量評(píng)估部門,充分利用“品管圈”等管理工具,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升,資源浪費(fèi)顯著減少,醫(yī)院職工從“要我做”到“我要做”,從“強(qiáng)制管理”到“自主管理”,醫(yī)護(hù)人員的歸屬感、成就感明顯增強(qiáng),全院上下一派爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,更為值得一提的是,伴隨著醫(yī)院服務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化,醫(yī)患安全得到保障,病人獲得感穩(wěn)步增強(qiáng),醫(yī)院逐步實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,綜合管理水平不斷提升”的目的。  

    此次參觀,省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政醫(yī)管處副處長李世忠對(duì)我院6S精益化管理工作取得的成果給予了肯定,他表示,6S管理是一種手段,更是一種狀態(tài),必須靠長期的堅(jiān)持、持續(xù)的推進(jìn)才能見效。希望通過此次參觀,各基層貧困醫(yī)院能夠積極更新管理觀念,將湖醫(yī)附一醫(yī)院在6S管理方面的取得的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法帶回去,結(jié)合自身醫(yī)院實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn),不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平,強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全。(楊暉)


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