4月24日，我院“三甲”等級(jí)評(píng)審辦召開專題工作會(huì)議。李峰院長(zhǎng)出席并講話，尹輝明副院長(zhǎng)主持，全體三甲等級(jí)評(píng)審辦工作人員參加。
         會(huì)上，李峰院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“三甲”工作的開展要建立新常態(tài)機(jī)制：一要辦好一份“三甲”評(píng)審?fù)ㄓ?。每期通訊要將例行檢查中所遇到的問題說明白、講透徹，對(duì)階段性工作開展不到位的部門或個(gè)人要進(jìn)行從警告到約談、甚至行政處分的處罰；二要形成一份督察報(bào)告。報(bào)告要將當(dāng)前檢查所出現(xiàn)的問題交由等級(jí)評(píng)審辦進(jìn)行歸類，在每周院辦公會(huì)之前，形成通報(bào)材料，交由評(píng)審辦主任在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并且形成匯報(bào)材料，向院長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)。督察報(bào)告不僅要提出問題的核心是什么，而且要做好點(diǎn)評(píng)和分析，讓院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前工作推進(jìn)到哪一步心中有數(shù)，對(duì)于出現(xiàn)的問題，由分片領(lǐng)導(dǎo)督察；三要下發(fā)一份整改通知到具體的責(zé)任醫(yī)生和人員。同時(shí)要落實(shí)一份督辦通知。通知的具體內(nèi)容指向每一個(gè)部門，既要發(fā)放到部門負(fù)責(zé)人手上，也要將通知交分片領(lǐng)導(dǎo)。整個(gè)工作運(yùn)行形成四位一體的工作流程，即實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。（楊暉）